纪录片生产的项目管理门径

1 (p1): 绪章 纪录片生产的项目管理“转向”
4 (p1-1): 第一节 项目管理：一种工具性的学问
8 (p1-2): 第二节 影视制作：混合着艺术性与商业性
14 (p1-3): 第三节 纪录片生产：从职能化、行政化转为项目化
24 (p2): 第一章 概述：项目管理下的纪录片生产
25 (p2-1): 第一节 纪录片生产的项目定义
30 (p2-2): 第二节 纪录片生产的项目特质
34 (p2-3): 第三节 纪录片生产的生命周期
40 (p3): 第二章 项目立项：提交筹划的文案
40 (p3-1): 第一节 三种立项文案的撰写方法
62 (p3-2): 第二节 作为文案附件的拍摄大纲
70 (p3-3): 第三节 《编导执行手册》的具体制定
91 (p4): 第三章 项目启动：确定项目的目标
92 (p4-1): 第一节 确定目标的一般检测工具
97 (p4-2): 第二节 确定目标的选题发起方向
121 (p4-3): 第三节 确定目标的执行任务范围
127 (p5): 第四章 项目细分：工作分解的结构
127 (p5-1): 第一节 工作分解结构的界定
129 (p5-2): 第二节 工作分解结构的方法
133 (p5-3): 第三节 工作分解结构的流程
143 (p6): 第五章 项目团队：明晰彼此的责任
143 (p6-1): 第一节 项目的组织与团队
153 (p6-2): 第二节 职权明晰才能走远
158 (p6-3): 第三节 沟通不息才见效率
165 (p7): 第六章 项目框架：制定运作的规则
165 (p7-1): 第一节 项目框架的界定
167 (p7-2): 第二节 项目框架的建立
175 (p7-3): 第三节 项目框架的确定
197 (p8): 第七章 项目控制：规避实施的风险
198 (p8-1): 第一节 项目风险的管理
201 (p8-2): 第二节 管理风险的规划
206 (p8-3): 第三节 降低风险的对策
223 (p9): 结章 项目收尾：以终助始的结束
224 (p9-1): 第一节 终结项目的途径
232 (p9-2): 第二节 项目收尾的实施
238 (p9-3): 第三节 成功收束的启示
246 (p10): 参考文献
252 (p11): 后记 且以“门径”着文 Ben shu nei rong shou xian zai ye jie di yi ci cong xue li shang kuo shi di shu li chu kuo yu ji lu pian sheng chan de xiang mu guan li yun zuo li nian yu fang fa, qi ci jing xuan cheng gong huo shi bai de ye jie yun zuo de shi cao an li, yi bian xue xi zhe neng gou zhao dao xiang mu shi shi de jin tui yu lu jing. zuo zhe jie he zi ji duo nian lai zai ji lu pian chuang zuo zhong de shi jian jing yan, yi ji qi ta ying shi ji lu pian sheng chan yun ying de shi jian jing yan, jin xing xiang ying de an li fen xi, shi xiang mu guan li de yun zuo li nian he fang fa bian de ke shi bing ke wei 本书内容首先在业界第一次从学理上适时地梳理出适于纪录片生产的项目管理运作理念与方法,其次精选成功或失败的业界运作的实操案例,以便学习者能够找到项目实施的进退与路径.作者结合自己多年来在纪录片创作中的实践经验,以及其他影视纪录片生产运营的实践经验,进行相应的案例分析,使项目管理的运作理念和方法变得可视并可为 本书内容首先在业界第一次从学理上适时地梳理出适于纪录片生产的项目管理运作理念与方法，其次精选成功或失败的业界运作的实操案例，以便学习者能够找到项目实施的进退与路径。作者结合自己多年来在纪录片创作中的实践经验，以及其他影视纪录片生产运营的实践经验，进行相应的案例分析，使项目管理的运作理念和方法变得可视并可为