伊利PK蒙牛

3 (p1): 第1章 乳都双雄：稳定成长PK快速成长
3 (p1-1): 伊利
3 (p1-1-1): A-1 从一个小厂到走向全国
4 (p1-1-2): A-2 从“公司＋农户”模式到全国产业布局
6 (p1-1-3): A-3 从填补市场空白到布控全国
9 (p1-1-4): A-4 从整合资源到蓄势扩张
11 (p1-1-5): A-5 从中国乳业第一品牌到靠近全球20强
13 (-1): B-1 从与伊利“合伙”到单独立业
14 (-1-1): B-2 从一无所有到超越奇迹
16 (-1-2): B-3 从全国布局到欲进全球乳业20强
23 (p2): 第2章 品牌战略：品牌领跑PK品牌借势
23 (p2-1): 伊利
23 (p2-1-1): A-1 品牌塑造：打造乳业第一品牌
24 (p2-1-2): A-2 品牌内涵：追求人类健康生活
25 (p2-1-3): A-3 品牌合作：开创合作新模式
26 (-1): B-1 品牌借势：比附定位，借鸡生蛋
28 (-1-1): B-2 品牌打造：给我个理由选择你
29 (-1-2): B-3 品牌联姻：引进外资，借船出海
30 (-1-3): B-4 品牌建设：先创“品牌”后占市场
37 (p3): 第3章 产品博弈：产品研发PK产品创新
37 (p3-1): 伊利
37 (p3-1-1): A-1 产品开发：先进设备＋强势研发
38 (p3-1-2): A-2 产品品质：追溯到任何一个生产环节
40 (p3-1-3): A-3 产品创新：大众奶品＋高端奶品
42 (p3-1-4): A-4 产品包装：推行绿色包装
43 (-1): B-1 产品研发：平均6天研制一种新产品
45 (-1-1): B-2 产品创新：功能奶＋高端奶
47 (-1-2): B-3 产品包装：实践环保包装
47 (-1-3): B-4 质量理念：产品等于人品
51 (-1-4): 附：伊利健康生活全日手册
55 (p4): 第4章 营销策略：体育营销PK娱乐营销
55 (p4-1): 伊利
55 (p4-1-1): A-1 优势营销：正面进攻，快速渗透
56 (p4-1-2): A-2 渠道营销：高效快速，降低成本
57 (p4-1-3): A-3 政府营销：获取良好经营环境
58 (p4-1-4): A-4 联合销售：强强联手，真情回馈
59 (p4-1-5): A-5 公关销售：找到伊利，找到香浓
60 (p4-1-6): A-6 服务营销：更新营销观念
61 (p4-1-7): A-7 体育营销：借势奥运，健康中国
62 (p4-1-8): A-8 战略营销：赢得竞争优势，夺取领先地位
64 (-1): B-1 市场营销：大战略看市场，小战略看对手
65 (-1-1): B-2 资本营销：借资上市，做大资本
65 (-1-2): B-3 逆向营销：先建市场，再建工厂
66 (-1-3): B-4 贴牌营销：利用自己的牌子快速打开市场
67 (-1-4): B-5 娱乐营销：超女造势，唱响全国
69 (-1-5): B-6 政治营销：响应号召，公益捐奶
69 (-1-6): B-7 公益营销：赞助“申奥”，掷地有声
70 (-1-7): B-8 事件营销：抗击“非典”，要做最好
71 (-1-8): B-9 捆绑营销：搭乘“神五”，一起腾飞
73 (-1-9): B-10 体育营销：为奥运“加奶”，竞争升华
76 (-1-10): 附：蒙牛利用外资为“五引”
81 (p5): 第5章 管理之道：精确管理PK细节管理
81 (p5-1): 伊利
81 (p5-1-1): A-1 人员管理：管行动，管思想
82 (p5-1-2): A-2 精确管理：精确到各个细节
84 (p5-1-3): A-3 信息化管理：改变高成本的“模糊式”管理
86 (p5-1-4): A-4 供应链管理：强化奶源基地建设
88 (p5-1-5): A-5 库存管理：建立统一分销模式
89 (p5-1-6): A-6 分销管理：把经销商变成配送商
91 (p5-1-7): A-7 质量管理：发布《质量宣言》
93 (p5-1-8): A-8 人才管理：培养乳业精英的“黄埔军校”
95 (-1): B-1 组织管理：分工而治，三权合力
96 (-1-1): B-2 企业管理：推行半军事化管理
96 (-1-2): B-3 人才管理：使用就是最大的培养
98 (-1-3): B-4 透明化管理：消费者可随意参观
99 (-1-4): B-5 供应链管理：高度集成一体化管理平台
100 (-1-5): B-6 细节管理：管理的影子无处不在
103 (-1-6): 附：伊利网上分销管理系统分析
111 (p6):…