现代生产管理

1 (p1): 第1章 现代生产管理概论
2 (p2): 1.1 生产与生产管理
7 (p3): 1.2 生产管理的内容
12 (p4): 1.3 生产过程
16 (p5): 1.4 生产类型
19 (p6): 1.5 现代生产管理的特征
21 (p7): 想一想
22 (p8): 做一做
22 (p9): 案例分析
24 (p10): 第2章 生产系统的规划与组织
25 (p11): 2.1 生产系统的总体布置
29 (p12): 2.2 车间布置
34 (p13): 2.3 生产过程的时间组织
39 (p14): 2.4 流水生产组织
45 (p15): 想一想
46 (p16): 做一做
46 (p17): 案例分析
50 (p18): 第3章 生产计划与生产作业计划编制
50 (p19): 3.1 生产综合计划
57 (p20): 3.2 工业企业的生产能力
63 (p21): 3.3 生产计划的安排
66 (p22): 3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据
68 (p23): 3.5 生产作业计划的编制
80 (p24): 3.6 生产作业控制
84 (p25): 3.7 生产作业统计及在制品管理
90 (p26): 想一想
90 (p27): 做一做
91 (p28): 案例分析
93 (p29): 第4章 工作研究与工作设计
93 (p30): 4.1 工作研究
103 (p31): 4.2 劳动定额
107 (p32): 4.3 工作设计
112 (p33): 4.4 生产环境设计
117 (p34): 想一想
117 (p35): 做一做
118 (p36): 案例分析
119 (p37): 第5章 企业资源计划（ERP）
119 (p38): 5.1 企业资源计划概述
123 (p39): 5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理
133 (p40): 5.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）
137 (p41): 5.4 企业资源计划（ERP）
148 (p42): 5.5 ERP的实施过程
153 (p43): 5.6 ERP实施效果的评价
153 (p44): 想一想
154 (p45): 做一做
154 (p46): 案例分析
156 (p47): 第6章 生产现场管理和作业排序
156 (p48): 6.1 生产现场管理概述
157 (p49): 6.2 现场管理的方法
165 (p50): 6.3 定置管理
170 (p51): 6.4 作业排序
177 (p52): 想一想
177 (p53): 做一做
178 (p54): 案例分析
181 (p55): 第7章 项目管理
182 (p56): 7.1 项目管理概述
185 (p57): 7.2 项目管理的计划与控制
199 (p58): 7.3 项目管理组织
201 (p59): 7.4 网络计划技术
211 (p60): 想一想
211 (p61): 做一做
212 (p62): 案例分析
213 (p63): 第8章 企业物流管理
214 (p64): 8.1 物料管理
217 (p65): 8.2 物料消耗定额和储备定额
224 (p66): 8.3 物料供应计划
229 (p67): 8.4 生产现场物料管理
232 (p68): 8.5 库存管理
241 (p69): 想一想
241 (p70): 做一做
241 (p71): 案例分析
243 (p72): 第9章 设备管理
244 (p73): 9.1 设备管理概述
246 (p74): 9.2 设备的选择与评价
252 (p75): 9.3 设备的使用与维修
262 (p76): 9.4 设备更新与改造
265 (p77): 9.5 设备综合工程学与全员设备管理
270 (p78): 想一想
270 (p79): 做一做
271 (p80): 案例分析
274 (p81): 第10章 质量管理与ISO9000质量管理体系认证
275 (p82): 10.1 ISO9000族标准概论
280 (p83): 10.2 质量及质量管理的基本概念
289 (p84): 10.3 质量管理原则
298 (p85): 10.4 质量管理体系
303 (p86): 10.5 质量管理方法
320 (p87): 10.6 质量管理体系审核
328 (p88): 想一想
329 (p89): 做一做
330 (p90): 案例分析
331 (p91): 第11章 生产管理技术发展与模式改变
333 (p92): 11.1 生产方式的演变过程
335 (p93): 11.2 JIT生产方式的基本思想和主要方法
347 (p94): 11.3 精益生产方式（LP）
349 (p95):…